Ana Gómez enero 5, 2020

Comenzó uno de los años más importantes en la historia del baloncesto brasileño. Si en 2019 hubo mucha emoción, especialmente dentro de los equipos nacionales, en 2020 no promete ser muy diferente, no. Y con unas simples Olimpiadas en el medio. Los desafíos, sin embargo, no son solo para equipos nacionales.

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Aún atrapada financieramente y dependiendo demasiado de las contribuciones financieras del presidente Guy Peixoto, la Confederación Brasileña pudo organizarse para regresar activamente a los campeonatos de base (asociación con el Comité del Club Brasileño). Será 26 torneos en los que participan hombres, mujeres y también el 3X3, Modo olímpico de hecho. En el lado positivo, vale la pena mencionar la ganancia que tuvo la comunicación de la entidad con la llegada del gran Thierry Gozzer, quien movió las redes sociales, lanzó la nueva mascota (el Guacamayo azul), emitió un Podcast y le dio un nuevo giro a algo de lo que todos habían estado hablando durante mucho tiempo (sobre cómo la comunicación de una manera joven e informal marca la diferencia).

Como puntos de atención, los dos equipos jugarán Preolímpico este año (tanto difícil como más probable para las niñas) y el lado de la masificación, especialmente para las mujeres, permanece sin un plan bien definido. Si existe claramente una buena intención por parte de esta gerencia que cumple 3 años ahora en febrero, falta un patrocinador principal para aprovechar más el deporte aquí.

Los desafíos no se limitan a CBB, no. Con respecto a la Liga Nacional de Baloncesto (y no hace falta decir que las dos entidades todavía están tratando de encontrar un punto de ajuste más fino), la cuestión del público está muy latente. Si hay muchos otros puntos para atacar, este tema de tasa de ocupación me parece el más crítico. Conozco todos los mejores esfuerzos y buenas intenciones de LNB, pero el hecho es que los gimnasios están muy vacíos (haré una historia más larga al respecto) desde el comienzo de la temporada. Si hay un crecimiento en el número de transmisiones, con NBB mostrando el 100% en sus plataformas, en las gradas el resultado no es bueno.

Los clubes (los más responsables en mi opinión) y la entidad no logran atraer a los fanáticos a las arenas y la sensación es que el NBB, un campeonato muy bien organizado, todavía patina para saber quiénes son sus fanáticos. En marketing utilizamos un término llamado "persona" para reunir a un cierto grupo de personas con las mismas características y, sinceramente, no sé si la liga y los clubes lo tienen en sus manos. Con una NBA que late y palpita por aquí, la comparación injusta, sin duda, es inevitable, y es importante que los líderes de NBB lo tengan en cuenta. Trabajar más con datos y menos con empirismo también puede ayudar. No creo que haya un área de inteligencia de mercado en la Liga para comprender los movimientos del mercado y desentrañar los datos disponibles hoy, ¡y son demasiados!

La Liga de Baloncesto Femenino sigue, a su vez, en su proceso de retomar la gestión de Ricardo Molina. Ahora, con Claudio Cordeiro en Marketing Management, la entidad tiene la intención de dar otro salto de calidad en comparación con los últimos años. Es bastante obvio que el campeonato ha crecido, se muestran todos sus juegos, el modelo de contraparte para los clubes es muy bueno y es posible que se abran nuevas plazas para el torneo que comienza en 2020 (Franca y Mogi, polos tradicionales, demostraron interés)

Es muy visible que hay planificación, estabilidad y gestión, pero el LBF ya no es un campeonato que siempre comienza de nuevo. Hay una línea de pensamiento y acción, la fase de diseño ha pasado y ahora es necesario trabajar en puntos importantes de mejora: audiencia en los gimnasios (no es exclusivo de NBB, como puede ver) y tener una fuerza laboral más joven en la cancha (esto no solo depende de LBF, sino que hay que hacer algo) son los dos temas que atacaría en ejecución.

Es eso. El año 2020 comienza con inmensos desafíos para los tres principales jugadores de baloncesto de Brasil. La Confederación, la Liga Nacional y la Liga de Baloncesto Femenino han mejorado el nivel de gestión que existe en los últimos años. Como dijo ese jugador, el nivel ha aumentado, pero también lo han hecho las demandas y es necesario evolucionar para seguir creciendo.

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